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　　身处不同生产场景的劳模工匠坐在一起，能碰撞出怎样的智慧火花？近日，在仪征化纤公司举行的扬州市劳模工匠创新工作室联盟创新交流暨国有企业产业工人队伍建设改革推进会上，来自江苏油田、扬泰机场、扬州供电等企业的一批行业领军人物给出了生动答案。通过机制创新，让沉淀于各个企业的“独门绝技”流动起来，让分散在各行各业的工匠智慧交融起来。四组八家国企完成创新工作室结对共建，扬州仪化工匠学院同步揭牌成立，“联盟”横向打通行业壁垒、“学院”纵向贯通培养体系，成为扬州深化国企产改、激活创新生态的新支点。

　　“我们的连续油管技术，去年不仅服务油田，还成功为广东茂名石化解开了世界级的清焦难题。”江苏油田的集团公司技能大师厉昌峰分享成功案例背后，也透露出了一个深刻现实：即便拥有83项国家专利的顶尖工作室，其价值在固有的企业“围墙”内也难完全释放。

　　这正是当下“创新孤岛”的缩影。推进会上，来自不同行业的创新“尖兵”们轮番登场：仪征化纤的PTA部主任技师唐玉刚讲述着团队如何推动PTA装置高质量发展，扬州供电的顾晨展示了能将电网故障研判精度精确到楼栋层级的“智慧能源态势感知平台”，扬州电信的王森林、中铁宝桥的杨鸿涛、中远海运的李志林以及扬电公司的徐磊分别带来了在数字化、智能焊接、船舶智能制造和绿色能源领域的攻坚故事。

　　然而，“单打独斗”能成就技术高峰，却难以形成支撑产业整体升级的“高原”。打破壁垒、跨界协同，成为从“点状创新”跃向“集群效应”的时代呼唤。

　　为此，一场深思熟虑的“创新配对”应运而生，江苏油田与扬泰机场、仪征化纤与扬电公司、中核华兴与中远海运、扬州供电与扬州电信，分四组完成了劳模工匠创新工作室“跨界联姻”。这并非简单组合，而是基于产业逻辑与要素互补的精准设计，旨在构建跨企业的“技术需求池”和“专家资源库”，以“揭榜挂帅”机制催生“1+12”的集群效应。这意味着，油田的安全经验可能转化为机场保障新标准，电网的智能算法或将为化工监测打开新思路。

　　“劳模工匠创新工作室联盟”应运而生，将分散于各企业的“智囊团”，联结成驱动城市产业发展的“超级引擎”，它不仅让工匠精神成为跨领域、跨行业协同发展的“动力源”，更标志着扬州产改实践从企业内部循环，走向开放共享的创新共同体。

　　当“劳模工匠创新工作室联盟”着力打破企业间的横向壁垒时，另一个根本性问题浮现出来：如何系统性地解决产业工人技能传承中存在的“纵向断层”？传统的“师徒相传”与零散培训，已难以满足现代产业对知识型、技能型、创新型复合人才的迫切需求。

　　“扬州仪化工匠学院”的揭牌，正是对这道关键命题的响亮回答。这座由市总工会与仪征化纤公司联合共建的学院，旨在建设课程、师资、管理“三个一流”的高技能人才锻造基地。其目标不仅是为签约企业服务，更是要将赋能作用辐射至全市化工产业链上下游，成为高端化工工匠的“摇篮”与技术创新的“策源地”。

　　扬州仪化工匠学院的成立，是扬州持续扩容工匠培养“品牌矩阵”的最新注脚。今年，全市新建了包括化工、绿色能源、电商等在内的5家特色市级工匠学院，并通过召开现场观摩会推动整体提质升级。为确保这一体系茁壮成长，市总工会设立了500万元专项基金，并重点打造了船舶、新能源汽车等高水平实训基地，以“真金白银”和“实战场景”保障培养质量。

　　至此，一个脉络清晰的“人才矩阵”已然成型：全市15家市级及以上工匠学院，去年开展课程100多场，培训1.5万人次。它们如繁星般分布在重点产业链上，将企业的“人才储备”升格为城市的“人才蓄水池”，为产业转型升级提供了稳定而高素质的技能大军支撑。

　　“学院体系”与“创新联盟”构成了深度协同的产改“双轮”。联盟促进智慧横向流动，学院则夯实人才纵向根基，由此形成的“学习—实践—共享”闭环 ，正推动基层创新从偶然的“灵光一现”，转变为可持续的“源头活水”，为城市高质量发展积蓄着最深沉、最持久的核心动能。

　　“过去巡检像‘大海捞针’，现在风险看得见、安全算得清。”国网扬州供电公司顾晨的《数字化与机器人技术重塑变电运维新场景》演示分享，让与会者直观看到：“算力”下沉至班组日常，让每一位工人都能从日常工作中发现问题、用数据支撑创新。班组，这个最小的生产细胞，由此成为量化管理、持续改进、价值创造的源头。

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　　走进仪征化纤曹飞创新工作室与扬州供电“三心青年学习社”，看到的不是高深的理论展示，而是布满图纸的工作台、写满演算的笔记本和一排排从班组“小革新”中诞生的实物成果。“这里记录的，是我们工友每天和设备‘对话’后想出来的‘金点子’。”一位现场讲解员介绍，过去，班组多是任务的执行端；如今，改革鼓励成为其创新的发起源。

　　在这一转变中，班组长作为“兵头将尾”被提到了战略高度。他们是生产一线的指挥官、团队凝聚者、创新带头人。对班组长的系统培养与激励，被视为产改在基层安装最可靠的“执行芯片” 。

　　赋予班组开展“小创新”、解决“小问题”的更大自主权，已成为企业共识与行动。在江苏油田，实施自主管理的班组平均隐患自查率大幅提升；扬州供电的基层“金点子”经推广，年节约成本可观。这些实践印证：当一线智慧被尊重与激发，其释放的创新能量足以驱动整个生产系统的进化。

　　构建让技术工人有奔头、有荣耀的成长生态，是产改的深层目标。让班组在任务分配、绩效考核、学习安排上拥有更大话语权，正是 “产改活力在基层” 的最生动注脚。

　　从打破围墙的“破壁结盟”，到系统育才的“体系构建”，最终落脚于激活细胞的“扎根班组”，扬州通过“联盟+学院”的双轮驱动，探索出一条以“人的现代化”赋能产业升级的清晰路径。它让创新智慧与技能人才如水般在企业间、产业内自由流动、循环增值，最终汇聚成支撑城市产业向高端攀升的磅礴江河。