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　　南瑞自主研发的首套30兆瓦中压集中式电能质量治理装置投运，实现电压跌落响应、振荡抑制全覆盖

　　南瑞助力南京地铁5号线月初，国务院国资委发布“2025年度央企十大超级工程”和“2025年度央企十大国之重器”。国网电科院（南瑞集团）深度参与的陇东—山东±800千伏特高压直流工程和参与研制的全球首台±800千伏/800万千瓦可控换相换流阀荣登双榜，充分彰显了我国电力装备领域的硬核技术实力与重大工程建设成就。

　　国网电科院（南瑞集团）是国家电网公司核心科研产业力量、我国能源电力及工业控制领域优秀的高科技企业集团、国际知名的智能成套装备及整体解决方案提供商。2025年是国网电科院（南瑞集团）深化改革落实年。这一年，南瑞牢记“继续办好”的重要嘱托，落实“搞活机制”的工作要求，围绕“传递压力、增强活力、加大吸引力、提高竞争力”，聚焦“六看三定”（看政策、看市场、看友商、看自己、看资源、看机会，定战略控制点、定目标、定策略），秉持“技术为本、产业为果、支撑为责”价值理念，坚持技术领先、市场导向和产品锻造，全面提升流程效能、加强队伍建设、强化党建引领，推动落实“科改行动”和国企改革深化提升行动，奋力打造科技创新和产业创新融合样板，全力支撑新型能源体系、新型电力系统和新型电网建设，为能源行业绿色低碳转型提供坚实保障。

　　一路发展，实力铸就，荣誉见证：2025年国网电科院（南瑞集团）累计获省部级及以上科技奖励171项，牵头发布4项IEC国际标准，10个项目入选能源领域首台（套）重大技术装备，27项产品通过权威鉴定达国际领先水平；获国资委中央企业品牌引领行动第二批优秀成果 ；南瑞所属上市公司国电南瑞600406）蝉联中央企业“科改行动”评价最高等级“标杆”企业，入选央视“中国ESG上市公司先锋100（2025）”“中国ESG上市公司央企先锋100（2025）”榜单，旗下8家单位跻身国家级专精特新“小巨人”企业，5家单位荣获制造业单项冠军称号。

　　南瑞作为科技型企业，始终把科技创新作为企业发展的核心要素，而科研体制机制改革又是科技创新的关键动力。

　　“‘研究院—研发中心—专业公司’科研体系的构建，最大优势在于通过不同层级的协同合作，实现从基础研究到技术研发再到产业化的全链条创新，打通从技术研发到市场应用的转化通道，形成创新链与产业链的深度融合，真正把科技势能转化为产业动能，为产业高质量发展注入持续动力。”南瑞市场部（发展部）相关负责人介绍。

　　为强化应用基础研究的技术攻关能力，研究院（全重实验室）聚集了南瑞应用基础研究的专业科研力量，打造了新型电力系统运行机理研究、新型电力系统运行控制技术研究、新能源主动支撑控制技术研究等7支专业研究团队，建立了以科研目标为导向的扁平化组织架构。“去行政化”管理让9名管理人员主动卸下行政职务，从非科研事务中解脱出来，以专家身份牵头核心课题攻关、参与关键技术研发。

　　与此同时，南瑞组建了7支“十年磨剑”研究团队，这是科研体系创新的又一项重要实践。该类型研究团队实行技术与产业双负责人制，打造“人员稳定、功能融合、机制灵活、研产贯通”的“任务共同体”，通过实施里程碑考核、职务发明赋权等举措，形成目标一致、分工协同、资源集中的科研攻关体系，持续突破行业发展中的重大技术瓶颈，为推动产业升级提供重要保障。

　　在科研体制机制不断创新的推动下，南瑞产出一系列具有实际应用价值的重大成果，为国家能源安全提供硬核支撑：南瑞构网型技术实现从理论创新、工程引领到标准构建的跨越式发展，攻克电网频率高抗扰量测、大型变压器主动保护、宽频振荡抑制等关键技术难题，牵头推进数字孪生电网技术研究。南瑞智能体平台软件AgentSphere荣获中国信通院最高等级认证。

　　2025年，南瑞重构行业市场，加大系统外重点行业和战略性新兴业务布局、资源投入力度，组建面向大型能源集团、地方能源集团的两支行业战队，以及新型储能、新型微网与零碳园区两支新兴业务特遣队，有效凝聚跨领域、跨板块的整体合力，全力拓展电网系统外市场及新兴业务赛道。行业战队和新兴业务特遣队均推行总经理负责制，通过公开竞聘选拔核心管理者，配套授权激励、超额利润分享等市场化机制，充分激发团队创新活力。

　　在聚力新兴产业突破的同时，南瑞进一步夯实传统产业“基本盘”，核心产品持续领跑：以领先的技术装备支撑金上—湖北特高压、“宁电入湘”等重大工程投运，保障甘浙特高压、扬镇直流二期、引江济淮二期等重大项目按期推进，为国家能源基础设施建设提供坚实保障；自主研发的新一代调度系统、集控系统、用电信息采集系统、配电自动化等拳头产品，凭借稳定可靠的性能与持续迭代的技术优势，市场份额稳步提升；进一步深化电力现货市场、新型负荷管理系统、新一代设备资产精益管理系统、轨道交通监控系统推广应用……

　　南瑞持续健全中国特色现代企业治理制度，动态优化落实董事会重点职权的有效途径和方式。优化资源配置，以流程重塑贯通核心价值环节，实现资源从离散到聚合、聚合到化合的升级，持续调优管理曲线，构建现代企业治理体系。以减熵优化效能为核心，强化精益管理，实施本部机构改革，推动本部从行政型向价值型、从职能型向流程型、从管控型向赋能型的“三个转变”。持续加强上市公司市值管理，健全合规风险管理体系，提高信息披露质量。营业收入利润率、净资产收益率处于同行业上市公司领先水平。

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　　在考核激励方面，南瑞以“贡献者受益”为价值分配导向，构建了多层次、精准化的激励体系，通过超额利润分享激励、限制性股票激励、面向战略性新兴业务的科技型企业股权激励、面向科研任务的精准化激励等多元方式，实施“一企一策”“一业一策”定制方案，强化考核与薪酬、激励的联动，以实干为导向、以业绩为标准，推动业绩与薪酬同步增长。

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　　“对科研机构，根据前期科研投入大、绩效评价周期长等特点，采用‘里程碑+长周期’精准化考核激励模式，给予高比例基础工资保障，实施里程碑考核过程节点激励。”南瑞组织部（人资部）相关负责人说，“在研究院（全重实验室）专门设置了与研究任务、创新成果、产业应用相挂钩的专项奖励及中长期激励，让科研人员心无旁骛搞研究。”